#. Direct Service

고객과 직접 만나 소통하며 문제를 해결해요

에임투지는 지금까지 다양한 환경의 고객사에 On-Premise / Cloud 인프라 및 솔루션을 직접 제공해왔습니다.
고객에 제공되어온 에임투지의 기술 및 서비스, 그리고 커뮤니케이션 능력은 표준화된 프로세스로 정형화되어 더 나은 서비스를
제공하는 초석이 됩니다.

#. Growth

계획과 실행, 도전과 노력으로 16년간 지속되어온 성장 – 벤처 1천억 달성

매 5년마다 큰 사업계획과 목표를 세우고, 이를 달성하기 위해 다양한 방법을 고민하고 노력하며 성장해 온 에임투지!
에임투지는 매번 지금보다 더 큰 목표를 설정하고, 이를 전직원과 공유했으며 목표달성을 위한 계획을 세워왔죠.
그리고, 할 수 있다는 믿음을 가지고 도전하고 노력해 매출 1,000억 원을 달성했습니다.
에임투지는 지금의 성과를 기억하고, 앞으로도 더 큰 목표와 계획을 통해 더 엄청난 성과를 만들어 낼 것입니다.

#. Differentiation

‘도전과 창의’가 에임투지의 최고 경쟁력이죠

#. IT 인프라 사업에서부터 S/W, ITO, 모바일 컨텐츠, 블록체인 등 에임투지는 전혀 다른 영역에의 도전을 두려워하지 않았습니다. 도전이 비록 실패하더라도, 이러한 과정에서 새로운 것을 배우고 지속 성장하는 것이 에임투지의 도전정신이죠. #. 창의는 단지 새로운 것을 만들어내는 것(Remarkable) 뿐 아니라, 기존의 것들을 새롭게 보는 디테일(Detail)도 마찬가지라고 할 수 있습니다. 에임투지의 경쟁력은 디테일한 관찰과 시도로 ‘에임투지가 하면 다르다’는 것을 증명하는 것입니다.

도전과 창조 넷퍼넬(NetFUNNEL) 개발
Hardware 유통 회사에서, 솔루션 개발 회사로!
도전과 실패 북미 시장 출시를 위한
세계 최초 언리얼 4.0 모바일 게임 개발

임직원 누구나 전문성과 특수성을 발현할 수 있도록 교육하는 것이 곧 최선의 투자

에임투지는 성장(새로운 비즈니스에 대한 도전)과 복지(직원들의 교육과 복지)가 곧 투자이자 차별화라고 생각해요.
직무 및 직책에 관련된 다양한 교육을 통해 에임투지 임직원 누구라도 자신의 전문성과 특수성을 발현할 수 있도록 지원하는 것이 에임투지의 투자에 대한 믿음이고, 또 성장 동력입니다.

사업은 어떻게 될 지 모른다. 회사는 언제든지 망할 수 있고, 에임투지도 언젠가 망할 수 있다.
그렇다 하더라도, 에임투지 임직원만큼은 꼭 교육해 성장시켜서 내보내고자 한다.

에임투지 대표이사 인터뷰 중